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——記海螺創(chuàng)業(yè)公司2016年度先進個人 董文斌
? ? “干一行就要愛一行，鉆一行就要精一行，在我看來，對待工作有像一顆永不生銹螺絲釘一樣，沒有什么干不好的事情。”沒有擲地有聲的豪言壯語，這樸實簡單的一句話就是董文斌的真實寫照，一個甘于平淡、堅守崗位默默無聞的奉獻者。
? ? 董文斌，安徽海創(chuàng)新材料公司板材分廠機械主管，一個扎根于自己工作崗位默默奉獻的基層技術(shù)管理人員。在過去的一年中，他用滿腔熱情履行著肩上的責任，用行動譜寫出一曲無怨無悔的奉獻之歌，憑借著出色的成績獲得了廣大干部員工的一致認可，在2016年被公司授予“先進個人”的榮譽稱號。
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工作中的董文斌
? ? “過去的一年，是安徽海創(chuàng)新材料公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要一年，在公司抓住國家綠色發(fā)展、加大生態(tài)建設(shè)機遇、努力培育新材料市場的號召下，為能以優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得市場先機，董文斌和他的班組始終堅守一線，克服重重困難，全年共完成A、B線設(shè)備檢修28次，檢修計劃兌現(xiàn)率達到100%，月度設(shè)備故障停機次數(shù)大幅下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供了堅實的保障。”提到董文斌，公司上下都是交口稱贊。
? ? 滿懷著對董文斌的好奇心，我們跟隨著鏡頭來到了板材分廠，只見他和幾個維修人員站在制板機緊張的忙碌著。看到筆者，他靦腆一笑，隨后又投入到新一輪的忙碌中。
? ? 為深入了解董文斌和他的班組，筆者對董文斌進行了簡單的采訪，他指著在制板機前忙碌的員工告訴筆者，“我們正在對改造的成型筒鋼絲繩固定座進行維護。過去制板機成型筒鋼絲繩斷裂導致設(shè)備停機頻繁，在月度設(shè)備故障率中占比高達30%-40%，為徹底解決這一設(shè)備隱患，去年上半年我們經(jīng)過研討對成型筒鋼絲繩固定座進行了改造，改造效果很明顯，下半年的生產(chǎn)中基本杜絕了鋼絲繩斷裂現(xiàn)象，生產(chǎn)效率明顯提高了。”
成型筒鋼絲繩固定座改造
? ? “其實，我們針對制板機異型板材生產(chǎn)，濕坯尺寸調(diào)整困難、設(shè)備停機次數(shù)較多等問題，還摸索設(shè)計了尺寸調(diào)整裝置，減少了調(diào)整時間，效率提升了，產(chǎn)量也就蹭蹭的往上漲了。”閑下來的工友在旁告訴筆者。
? ? 對于企業(yè)來說，無論制定多么靈活的機制，創(chuàng)建多么先進的企業(yè)文化，培養(yǎng)再多的企業(yè)人才，其最終目的還是創(chuàng)造效益。現(xiàn)階段纖維水泥板行業(yè)，市場競爭日趨激烈，嚴峻的市場市場形勢要求我們盡快實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，朝著節(jié)能降耗、降本增效的方向大步前進。董文斌一直秉承著“以廠為家”的管理理念，工作中從小處著手、精打細算，借助與亳州海創(chuàng)公司溝通平臺，他積極學習技改經(jīng)驗，帶領(lǐng)團隊完成對蒸壓釜尾氣排放管道技改，改造后，尾氣熱能在蒸壓釜后保溫棚內(nèi)充分利用，大大減少了燃氣消耗。針對公司羅茨真空泵系統(tǒng)在板材生產(chǎn)中需使用大量冷卻水而導致分廠水耗居高不下得難題，他建議使用廠區(qū)池塘水，并組織維修人員鋪設(shè)管道、增加水泵，經(jīng)實際論證后，即滿足了真空泵生產(chǎn)使用，又降低了自來水耗，每天節(jié)約用水約30噸。
現(xiàn)場指導和幫助新進人員開展檢修
? ? “成績只能代表過去，在以后的工作中，我還需要更加努力，積極響應公司號召，繼續(xù)以‘制板機生產(chǎn)無設(shè)備故障臨停 ’為目標，誠信做人、誠信做事，把工作做的更好，為公司再上新臺階貢獻自己的一份力量。”面對榮譽，憨厚樸實董文斌沒有驕傲，而是積極響應公司管理要求，全身心地投入“傳、幫、帶”工作，無私地把自己掌握的技術(shù)毫無保留地傳給其他同事。
? ? 寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。相信在如董文斌一樣人的無私奉獻下，2017年安徽海創(chuàng)新材料公司將會實現(xiàn)生產(chǎn)運行更趨穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升、市場銷量大幅增長、品牌影響力不斷擴大的良好局面，譜寫出一篇新的華麗篇章！
