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截至2024年5月28日，宿州能源機組實現連續(xù)運行365天，首次邁進垃圾發(fā)電“365俱樂部”。路雖遠，行則將至；事雖難，做則可成。宿州能源在集團及相關部室的指導下，認真貫徹落實年度工作會議精神，緊緊圍繞年度生產目標任務，提前理清思路，以提升“兩量”為抓手，千方百計保生產，以“機組長周期運行”為目標，攻堅克難促提升。
練好“基本功”，打好“主動仗”。為不斷提高設備完好率及綜合效率，練好設備、技能基本功，提高生產質量，增加公司效益，落實新舉措，在設備管理上找方法、抓重點、盯落實。一是加強設備運行常態(tài)化工作管理，定期開展對各主機設備的點例檢及輔機設備的切換維護工作，確保工況穩(wěn)定；二是注重人員技能、知識提升，做到全員持證上崗，并定期組織培訓、經驗交流會等；三是強調指標意識，提倡降本增效，定期召開操作交流研討會，統一操作思想，針對垃圾進廠的多樣性、復雜性，加強垃圾分區(qū)域打堆管理，通過合理摻燒，嚴格控制系統各項參數，保證環(huán)保達標排放。
擰緊“安全閥”，守牢“平安線”。公司始終將“安全生產”放在首位，出實招、重落實、求實效，保證安全態(tài)勢穩(wěn)定向好。一是立標準，帶動“人人抓”，定期開展安全培訓及應急演練，要求全班組人員熟練掌握崗位操作技能，樹立標桿，精準落實到每個人、每件事，提升員工對突發(fā)事件的應急處置能力；二是查隱患，用上“放大鏡”，堅持嚴字當頭，嚴格管理、嚴格約束、嚴防事故，全年累計開展周度安全環(huán)保綜合檢查26次，查出問題202項，整改率100%，做到“有檢查、有整改、有考核”的安全環(huán)保隱患管理流程，強化各級人員安全生產責任制管理，落實閉環(huán)管理。
拓能“多元化”，解決“吃不飽”。垃圾量缺口大是公司著力解決的重要問題，為尋找突破口，公司采取多渠道、多元化拓能，保障焚燒爐先吃飽、再吃好。一是協調住建局及汴南收運單位龍澄公司，要求增加送往我公司垃圾量，平均每天保持在百噸及以上；二是通過制定正向激勵機制，協調特許經營協議內收運單位做到應收盡收，目前該單位垃圾進廠量提升明顯；三是爭取部分本地及周邊免費高熱值垃圾和蒸煮破碎后的醫(yī)療廢棄物補充垃圾量；四是積極和河南及江浙一帶的生活垃圾堆場進行對接，通過補貼運費的方式采購部分新鮮生活垃圾及高熱值垃圾進廠來提高垃圾坑庫位。
煥發(fā)“新動能”，搭建“連心橋”。一是為減輕員工工作壓力，激發(fā)奮勇爭先的工作精神，借助節(jié)假日契機，組織開展員工喜聞樂見的文體活動，以賽會友，以賽聚心，讓體力、智力運動融入生活，倡導積極健康的生活方式；二是定期召開員工座談會、后勤委員會，搭建公司與員工溝通交流的平臺，了解員工思想動態(tài)，傾聽員工合理訴求，不斷增強員工幸福感。
戰(zhàn)鼓催征再出發(fā)，砥礪奮進正當時。365天不是終點，宿州能源將認真總結經驗，查找不足，提升運行質量，全員上下擰成一股繩，全力以赴抓拓量，鉚足干勁穩(wěn)生產，千方百計深挖潛，錨定新一輪目標全力奮斗。
